Autore: stefanod95

Il Design Thinking non è un semplice metodo creativo, ma uno strumento efficace nell’affrontare la complessità per i singoli individui, i team, le organizzazioni nel loro complesso.
Per gli individui, l’utilizzo del Design Thinking permette di costruire senso e coinvolgere meglio le persone. Per i team, le pratiche di Design Thinking aiutano ad affrontare con maggiore efficacia le sfide, scomponendo la complessità in passaggi gestibili e rafforzando l’azione collettiva attraverso risultati tangibili.

Mentre le organizzazioni che integrano efficacemente il Design Thinking sperimentano più innovazione, collaborazione e agilità nel rispondere ai cambiamenti del mercato.
Sono alcune evidenze della ricerca dell’Osservatorio Design Thinking for Business del Politecnico di Milano.

È necessario fornire risultati tangibili

Ma per supportare l’adozione del Design come leva strategica, superando lo scetticismo, bisogna fornire risultati tangibili sull’efficacia del modello, coinvolgere la leadership in progetti design-driven e garantire una formazione continua adeguata.

Quando si presenta un’opportunità, ottenere il consenso e il sostegno delle persone è fondamentale per aumentare la probabilità di un’implementazione di successo. Il linguaggio utilizzato nella narrazione crea risonanza con il pubblico, cioè un’interpretazione in cui le informazioni trasmesse dalle cornici linguistiche si allineano con credenze, aspettative, comprensioni e valori del pubblico.

“La prima difficoltà che una persona affronta in contesti complessi è dare un senso alle cose – sottolinea Stefano Magistretti, Direttore dell’Osservatorio -. Il design permette di ‘spacchettare’ e ‘fare framing’ dei problemi definendo i perimetri e indirizzando le azioni”.

Uno strumento di leadership

“Le sfide in un contesto molto dinamico sono articolate, coinvolgono stakeholder con priorità differenti e non sempre hanno una soluzione univoca – aggiunge Paola Bellis, Direttrice dell’Osservatorio -. Diventa quindi difficile per le persone muoversi. Attraverso la dinamica delle small win, abbiamo visto come le pratiche incrementali possano aiutare le persone ad approcciare problemi complessi a piccoli passi, riuscendo ad avere risultati complessi pur restando flessibili”.

Per esplorare come i leader possano gestire i problemi complessi sfruttando le pratiche di design, e ottenere quindi piccoli successi che contribuiscono all’innovazione, l’Osservatorio ha organizzato un laboratorio ‘sul campo’ per comprendere come affrontare la sfida della scarsità d’acqua sfruttando gli strumenti di GenAI e successivamente intuito e capacità dei partecipanti attingendo all’intelligenza collettiva.

Integrare GenAI e intelligenza umana

Lo studio ha rivelato come le pratiche divergano tra l’uso della GenAI o esclusivamente con l’intelligenza umana.
La collaborazione guidata dalla GenAI ha portato velocità, struttura e tante idee, spesso a scapito di un coinvolgimento critico, poiché i partecipanti dipendevano dalla tecnologia per il ragionamento individuale.

Al contrario, le interazioni esclusivamente umane hanno favorito un dialogo più ricco e una comprensione personale, sebbene le interazioni erano ricche di critiche reciproche e le idee più personali.
Ciò suggerisce che a seconda della natura della sfida e del valore strategico di ogni fase decisionale, le organizzazioni possono decidere quando sfruttare il supporto tecnologico e quando affidarsi alla collaborazione umana.

Come attesta la ricerca del Global Talent Barometer 2024, la maggior parte delle persone (85%) è convinta di possedere le skills adatte per svolgere il proprio lavoro. Tuttavia, il World Economic Forum stima che il 60% delle persone necessiti di una formazione aggiuntiva. E solamente il 42% riceva, in realtà, il giusto aiuto per crescere.
In un mondo in cui non esistono competenze definitive, il lifelong learning è diventato essenziale. Si tratta di un approccio educativo che riconosce l’importanza della formazione continua e dell’acquisizione di nuove competenze e conoscenze per tutta la durata della vita lavorativa e personale.

Non si tratta solo di aggiornare le proprie abilità tecniche, ma di sviluppare anche quelle trasversali, come le soft skills, sempre più apprezzate dalle aziende.

Come mantenere un vantaggio competitivo?

Il rapido avanzamento tecnologico e la globalizzazione richiedono un apprendimento continuo per mantenere un vantaggio competitivo. Quest’evoluzione della formazione si basa sull’aggiornamento delle competenze tecniche (hard skills) e lo sviluppo di quelle trasversali (soft skills). Le prime possono includere l’apprendimento di nuovi software, linguaggi di programmazione o processi tecnologici, indispensabili per adattarsi alle innovazioni del settore.

Anche le soft skills giocano un ruolo cruciale. Competenze come problem-solving, comunicazione efficace, capacità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti sono indispensabili in un contesto lavorativo che non si ferma mai. Queste abilità permettono a professioniste e professionisti di rispondere con efficacia a situazioni impreviste, lavorare bene in team e gestire lo stress legato a cambiamenti rapidi e nuove responsabilità.

Upskilling o reskilling?

L’upskilling e il reskilling sono due strategie di formazione continua strettamente collegate al concetto di lifelong learning, ma con obiettivi e modalità specifiche.
In particolare, l’upskilling è il potenziamento delle competenze già possedute, per renderle più pertinenti nel contesto attuale. In pratica, l’upskilling rende chi lavora migliore nel suo ruolo attuale, integrando nuove abilità.

Il reskilling, invece, è il processo di apprendimento di competenze completamente nuove per consentire a chi lavora di svolgere un ruolo diverso rispetto a quello attuale. Questa strategia è particolarmente utile nei casi in cui alcune professioni siano destinate a cambiare o a scomparire a causa di innovazioni tecnologiche.

Una strategia vincente per lavoratori e aziende

Investire nell’apprendimento continuo è una strategia vincente per l’individuo e le aziende. A livello personale, consente di ampliare e aggiornare costantemente le proprie competenze, permettendo di adattarsi con maggiore facilità ai cambiamenti del mercato e alle nuove tecnologie. Questo tipo di investimento rappresenta una risorsa fondamentale per affrontare i ruoli lavorativi più complessi.

Dal punto di vista aziendale, il lifelong learning apporta vantaggi in termini di produttività e competitività. Un personale costantemente aggiornato è in grado di ottimizzare i processi, proporre soluzioni innovative e migliorare l’efficacia operativa.
Inoltre, una cultura orientata alla crescita professionale aiuta a mantenere elevata la motivazione, riducendo il turnover e i costi associati alla sostituzione del personale. 

Lo ha deciso il Governo con l’ultimo decreto Bollette: dal 1 aprile 2025 arriva un nuovo aiuto alle famiglie italiane per far fronte al caro energia. Scatta infatti l’erogazione del contributo straordinario di 200 euro.
Ma come funziona il bonus? A chi spetta? E come richiederlo?

Anzitutto, a beneficiare dell’agevolazione saranno tutti coloro che hanno un Isee (Indicatore della situazione economica e sociale) inferiore a 25 mila euro, ma verrà erogato con tempistiche diverse a seconda delle soglie di reddito.
Per i cittadini o i nuclei famigliari con reddito inferiore a 9.530 euro, o 20.000 euro per le famiglie con 4 figli a carico, il beneficio si sommerà al già esistente bonus sociale.

Il nuovo bonus si somma a quello “sociale”

In pratica, il nuovo bonus bollette è destinato a coloro che già percepivano il bonus sociale, ma con una estensione della platea che già percepisce appunto l’agevolazione per la fornitura elettrica, la fornitura gas e la fornitura idrica.

In dettaglio, il bonus sociale è la misura di sostegno rivolta a chi versa in condizioni di disagio economico, o disagio fisico se nella casa di abitazione vive una persona gravemente malata che necessita di apparecchiature elettromedicali. In questo caso, il bonus bollette verrà erogato immediatamente.

I tempi di accesso

Per chi invece non ha accesso al bonus sociale, i tempi saranno un po’ più dilatati, poiché si dovrà attendere che siano fissate le modalità di erogazione con una delibera dell’Autorità per l’Energia, le reti e l’ambiente (Arera). Una delibera attesa nei prossimi giorni, dato che il Collegio si riunisce settimanalmente.
In generale, il meccanismo di erogazione potrebbe essere lo stesso in vigore per i destinatari del bonus sociale.

Gli interessati devono quindi presentare la domanda fornendo la documentazione che attesti un valore dell’Isee inferiore a 25 mila euro, e si attendono le verifiche necessarie.
Se i requisiti previsti dal decreto sono rispettati, allora l’Inps invierà una segnalazione al Sistema informativo integrato (una sorta di ‘anagrafica’ delle bollette di tutta Italia) che sarà poi trasmessa ai fornitori di energia.
A loro volta, i fornitori di energia opereranno direttamente sulla bolletta del singolo o del nucleo familiare.

Come viene erogato

L’Autorità per l’Energia ha chiarito che per le famiglie che già percepiscono lo sconto in bolletta l’erogazione del nuovo assegno, che si aggiunge al beneficio esistente, avverrà rapidamente, mentre per tutti gli altri scatterà non appena i potenziali beneficiari avranno presentato l’Isee e saranno state effettuate tutte le verifiche sul possesso dei requisiti.

Il contributo straordinario sarà erogato per un trimestre (dal 1° aprile al 31 luglio), in rate giornaliere di 1,64 euro al giorno, che verranno sommati agli importi già ricevuti con il bonus sociale elettrico e, differenziati a seconda della numerosità del nucleo familiare.

Secondo i dati Istat relativi alle convenzioni notarili di compravendita, rispetto al II trimestre del 2023, nello stesso periodo del 2024 il mercato immobiliare italiano registra un aumento del 4,2%.
Più in dettaglio, il settore economico cresce in tutte le aree geografiche del Paese, mentre il comparto abitativo (+3,9%) registra variazioni positive nel Nord-Ovest, Nord-Est e Sud e negative al Centro e nelle Isole.

Quanto alle convenzioni notarili per mutui, finanziamenti e altre obbligazioni con costituzione di ipoteca immobiliare, a livello nazionale sono 85.285, con un andamento differenziato sul territorio, stabile al Centro e in aumento in tutte le altre aree.

Da aprile a giugno 2024 stipulati 245.565 atti traslativi

Nel II trimestre 2024 sono 245.565 le convenzioni notarili di compravendita e le altre convenzioni relative ad atti traslativi a titolo oneroso per unità immobiliari. La variazione percentuale calcolata sul dato destagionalizzato è di +0,2% rispetto al trimestre precedente, mentre la variazione su base annua calcolata sul dato grezzo è di +4,2%.

Nel confronto congiunturale le compravendite del comparto abitativo sono in aumento nel Nord-Est (+2,6%) e nel Nord-Ovest (+1,7%), mentre diminuiscono nelle Isole (-3,3%), nel Centro (-1,7%) e al Sud (-0,9%). Le compravendite di immobili a uso economico sono in diminuzione nel Nord-Est (-2,6%), nelle Isole (-2,2%), nel Nord-Ovest (-2,1%) e nel Centro (-1,6%), mentre sono in aumento al Sud (+1,8%).

Compravendite in crescita nei grandi e nei piccoli centri

Il 93,7% delle convenzioni stipulate riguarda i trasferimenti di proprietà di immobili a uso abitativo (230.180), il 5,9% quelli a uso economico (14.433) e lo 0,4% quelli a uso speciale e multiproprietà (952).
Rispetto al II trimestre 2023, le transazioni immobiliari aumentano del 3,9% nel comparto abitativo e del 7,9% nell’economico.

A livello territoriale, il settore abitativo su base annua segna variazioni percentuali positive nel Nord-Ovest (+13,7%), nel Nord-Est (+1,0%) e al Sud (+0,9%), mentre diminuisce nel Centro (-3,5%) e nelle Isole (–0,7%). Il settore economico è in crescita in tutte le aree geografiche del Paese: Nord-Ovest (+12,2%), Isole (+8,9%), Nord-Est (+8,7%), Centro (+6,2%) e Sud (+1,7%).
Le compravendite crescono nei grandi e nei piccoli centri, sia nel settore abitativo (rispettivamente, +8,0% e +0,9%) sia nel comparto economico (rispettivamente, +8,4% e +7,6%).

Mutui: +21,0% nel Nord-Ovest

Le convenzioni notarili per mutui, finanziamenti e altre obbligazioni con costituzione di ipoteca immobiliare sono 85.285. La variazione percentuale calcolata sul dato destagionalizzato è +5,6% rispetto al trimestre precedente, mentre la variazione su base annua calcolata sul dato grezzo è pari a +8,6%.

Su base congiunturale, l’aumento interessa tutto il territorio nazionale (Nord-Ovest +8,8%, Sud +5,5%, Nord-Est +5,1%, Centro +2,4% e Isole +2,1%).
Su base annua, a eccezione del Centro Italia, che rimane sostanzialmente stabile (-0,3%), i mutui registrano un aumento nel Nord-Ovest (+21,0%), nel Nord-Est (+5,2%), nelle Isole (+3,7%), e al Sud (+3,4%), e sia nei grandi sia nei piccoli centri, rispettivamente, del +14,2% e +4,5%.