Per un\u2019azienda italiana su quattro il 2026 segner\u00e0 un cambio totale nell\u2019operativit\u00e0. Dopo il Covid le aziende italiane hanno gi\u00e0 detto stop agli investimenti per lo smart working, e ora preferiscono puntare su innovazione e prodotto. La formazione poi \u00e8 rivolta pi\u00f9 a manager e dirigenti che non ai neo assunti. Sono queste le evidenze emerse dall\u2019indagine condotta da F\u00f2rema, \u2018Strategie competitive e sviluppo delle competenze\u2019, il sondaggio annuale sui fabbisogni aziendali nel 2023 che ha coinvolto centinaia di aziende, principalmente dell\u2019area del Padovano e del Vicentino, molte del settore metalmeccanico.<\/p>\n\n\n\n
Formare l\u2019apice aziendale \u00e8 prioritario rispetto al personale<\/strong><\/p>\n\n\n\n Alle imprese \u00e8 stato di individuare il livello di priorit\u00e0 con cui l\u2019organizzazione intende mobilitare il proprio capitale cognitivo. Pi\u00f9 della met\u00e0 (53%) ritiene che investire nella formazione del personale abbia una priorit\u00e0 medio alta o alta (20%). In particolare per quanto riguarda il personale con ruoli di responsabilit\u00e0 (a cui un\u2019impresa su quattro assegna priorit\u00e0 massima rispetto ai neo assunti), seguito dal personale operativo (21%).\u00a0 Quanto alle aree e le funzioni aziendali che saranno maggiormente interessate da consulenze formative, gli interventi a supporto devono interessare gli uffici progettazione e sviluppo (22%), i processi produttivi (21%), l\u2019area marketing e vendite (20%), la gestione dei sistemi informativi (19%). Come sar\u00e0 l\u2019azienda fra tre anni?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Per le aspettative di medio periodo fino al 2026, legate alla trasformazione della propria organizzazione, prevale la consapevolezza che nel prossimo triennio le attivit\u00e0 aziendali, e di conseguenza l\u2019organizzazione, saranno cambiate rispetto alla situazione attuale. Solo il 35% non prevede cambiamenti sostanziali. Per un\u2019azienda italiana su quattro il 2026 segner\u00e0 un cambio totale nell\u2019operativit\u00e0. Dopo il Covid le aziende italiane hanno gi\u00e0 detto stop agli investimenti per lo smart working, e ora preferiscono puntare su innovazione e prodotto. La formazione poi \u00e8 rivolta pi\u00f9 a manager e dirigenti che non ai neo assunti. Sono queste le evidenze […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":344,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-343","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pietrinoerenata.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/343","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pietrinoerenata.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pietrinoerenata.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pietrinoerenata.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pietrinoerenata.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=343"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.pietrinoerenata.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/343\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":345,"href":"https:\/\/www.pietrinoerenata.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/343\/revisions\/345"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pietrinoerenata.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/344"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pietrinoerenata.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=343"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pietrinoerenata.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=343"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pietrinoerenata.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=343"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\u201cDa quest\u2019anno si registra anche la direzione generale e la propriet\u00e0 dell\u2019impresa come un target rilevante per l\u2019implementazione delle strategie formative – commenta il direttore generale di F\u00f2rema, Matteo Sinigaglia -. Nel 19% dei casi sono proprio queste figure imprenditoriali a evidenziare la priorit\u00e0 d\u2019azione pi\u00f9 alta\u201d.
Stop a soft skills, s\u00ec a innovazione di prodotto e processi<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Le aziende segnalano poi come particolarmente rilevanti per l\u2019anno in corso innovazione del prodotto e dei processi (22%), digitalizzazione (21%), controllo di gestione (18%) e sviluppo dei collaboratori (16%). Escono dall\u2019analisi i temi delle soft skills e dei modelli organizzativi smart, l\u2019impatto ambientale della produzione, la sostenibilit\u00e0 sociale. E un\u2019analisi pluriennale sulle priorit\u00e0 evidenzia una crescita per la digitalizzazione dei processi e delle attivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
Anche se \u00e8 sempre difficile fare previsioni, nel complesso il 58% converge verso uno scenario caratterizzato dall\u2019aumento delle funzioni e delle attivit\u00e0 aziendali, il 24% si aspetta un cambiamento radicale dell\u2019azienda (era il 17% nel 2022) e il 30% ritiene che la struttura organizzativa sar\u00e0 focalizzata su poche attivit\u00e0 a valore.
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